昨日は久しぶりに１０人程度を集めてCCPMに関するセミナーをしました。
営業セミナーはやめましたが、社内勉強会となると話は別です。
やらなきゃない場合もあります。
それでも、不得意であることは間違いありませんので、目的をきちんと達成できるように、かなり工夫をしました。
まず、パワーポイントは封印です！
パワーポイントを使うとどうしても「読んで」しまうので、ただでさえテンションの低いしゃべりが、さらにつまらなくなってしまいます。
パワーポイントを使うとそれらしいプレゼン資料はできますが、目的はプレゼンをすること自体ではないですし、ましてや、見栄え良いきれいな資料を作ることでもありません。
目的は、情報を伝えることで、何らかの知識を移転したり、何らかのアクションを誘発することです。
PPT代わりにひたすら板書します。ホワイトボードに書きまくります。
（汚く、読みにくい字でごめんなさい。）
今回のセミナーでは、CCPMとワンデイレスポンスの話を期待されていましたので、独自の方向性から解説させていただきました。いわゆる世の中に広まっている話とは、ちょっと違う視点からの話ですが、参加者の反応を見ている限りではある程度納得感があったようでしたので、私的には良かったです。
CCPMに対して誤解を招くような情報を得られてた方もいましたので、それが少しでも解消でき、これをやってみたら今よりも仕事のレベルがあがるかも！と思っていただけたのであれば良いなと思います。
そして、これをきっかけに実際のアクションが起これば良いなと思うわけです。
それは、その会社がCCPMをやるかどうか（私がコンサルティングの仕事がとれるかどうか）いうものを通り越して、その会社が理想の状態を目指して、論理的に明らかになっている問題症状に対してアクションをとるかどうかということです。
それが別にCCPMじゃなくてもよいのです。
理想の状態に向かって理にかなった方法で、現状を打破しようとする姿勢が生まれれば、一つ私の役割は果たせたのかな、と思うのです。