先日のクラウドに引き続き、TOC的に考察を続ける。
いただいたコメントへの回答にも書いたように、何かしらの行動を取ったときにどんな悪い結果が起きるのか、また、その結果をどのようにして回避するかは、ネガティブ・ブランチ・リザベーション（Negative Branch Resavation:NBR）という方法で解決策を探るのがTOC的なやり方である。
以下、簡単な例を作ってみた。（ちょっと論理的に弱いところがあったらご勘弁を）
あくまでも私の経験なり主観が入っているので、皆さんの環境においても事実であるかどうかはわからないので、興味のある方は検証してみてほしい。そして、ご意見ご感想ご批判などいただけたら幸いである。
いわゆる「さばとり」の場合、
いわゆる「ばっさり半分」の場合、
ちなみに、片方（議論して見積もり時間を短くする）はネガティブの枝を刈り取れないままである。是非、ネガティブの枝を刈り取るための解決策（インジェクション）が必要だ。
私は、「ばっさり半分」が、実は「ブレイクスルー・インジェクション（革新的な解決策）」なのではないかな、と感じている。ネガティブの枝を刈り取ることができれば、使えるやり方だと思っている。
再度繰り返すが、こうは書いてはいるものの、ただ一つの正解はないとも思っている。
各会社の状況、特に人的資源によって、大きく環境は変わるはずである。
これらがどう働くのか、是非、自信の環境でシミュレーションして、よりよい方法を探してみるべきだろう。
・・・ということで、風評被害の防衛（謎）のために、あまり公開したことない情報まで書いてみました。
ご参考になれば幸いです。