先日羽田空港内の書店で、ふと目にとめた本
「プロジェクト・マネジメント 危機からの脱出マニュアル―失敗ケースで学ぶ 」の中で、
プロジェクト失敗の六大要因というものがかかれていた。
１，情報が不適切である
２，外部の出来事による
３，目標や要求内容が不明確・不適切である
４，技術に裏付けがない
５，投入資源が不適切である
６，コミュニケーションやマネジメントがまずい
さらに、決してやってはいけないこととしては下記の7項目がかかれていた。
１，何も対応しない
２，しらを切る
３，プロジェクト・マネージャーを交代させる
４，契約を破る
５，資源を追加投入する
６，下請けを責める
７，顧客を責める
・・・心当たりありませんか（＾＾）
かなり心に突き刺さるんではないでしょうか。
従来型のPMの本ですので、TOC-CCPMを学ぶ方は、つっこみを入れながら読んでみるのもよいかと。。
「ちがうでしょ。」
「だからCCPMしなさいっつーの！」
てな具合に。