先週の木曜日から今週の日曜日までの4日間、ゴールシステムコンサルティング(株)主催のTOC-CCPMインプリメンター講習会を受講してきた。
TOC-CCPMのインプリメンターとして企業内やコンサルタントとして、活躍できる人材を育てる講習会である。メインの講師は西原さん、石田さん（TOC概論）である。
TOCの基本的な説明から、CCPMの理論的な話といっしょに、ソフト（BP-CCPM）をつかった計画演習までをおこなう。
ソフトを使うことによって、テクニック的な面はたぶん誰でもすぐにできるようになる。
あとは、TOCの考え方にパラダイムシフトできるかどうか？であるが、たぶんこの4日間を受けただけではむりだろうな。。
CCPMを本当に効果あるモノにするためには、TOCの５ステップ、スループット会計と思考プロセスはきちんと学んだ方がいい。
よく佐々木さんがCCPMはテクニック先行で、本当のCCPMになっていない、とぼやいていらっしゃったのはこのへんの事を指していたのかな、と邪推している。
ただ、テクニックだけでも、やらないよりは、やった方が確実にいい。
そこから、より効果を出す＝儲けを出す、ためには、TOCの考え方にパラダイムシフトすることが重要である、それは4日間くらいでできるものではないことを良く理解しておかなくてはいけない。
本当の勉強は、講習を終了してからなのである。
まず、実際にやってみよう。。そうすれば、何かがみえてくるはず。
コメント (2)
>TOCの５ステップ、スループット会計と思考プロセスはきちんと学んだ方がいい
来年はTOCを本格的に勉強してみたいと思います。
そのときはアドバイスお願いします
投稿者: いのうえ | 2005年12月02日 08:44
日時: 2005年12月02日 08:44
いのうえさま、いわゆるTOCコンサルタントよりも泥臭いアプローチになりそうですが。。現場育ちなもので(^^;
経営者が変われば、会社は変わる！
それを既に実践されているのですから、すばらしいことだといつも感心させられております！
その一端のお役に立てば幸いです。(^^)
投稿者: ka2don | 2005年12月02日 09:09
日時: 2005年12月02日 09:09