すっかりMad About TOC状態である。
今週末の研修は、TA（スループット会計）の第2回目。計算問題で演習をする。
TAが正しい意志決定へ導く、ということが、実感できる内容である。
CCPMを導入指導するに当たっても、やはりTAの考え方「スループットワールド」に入ってもらわなくては、正しい意志決定に導けない。
単純な例で言えば、「より儲けるためには、どうするか？」という意志決定である。
外注に出して、２０％利益が出るのと、自社でやって３％利益が出るののどっちを選択しますか？
その他の条件によって、当然答えは変わるのであるが、間違った判断をしている方々が多い。
間違った判断（行動）は、間違った「評価尺度」から導かれている。
間違った「評価尺度」は、さらに「間違った方針」から生み出されている。
そこに気づかなくては、CCPMは本当の効果が出ないのである。
CCPMのテクニカルな面ばかりが先行して広まっていくことに、危惧を抱くTOCの専門家が多いのもこのためだ。
CCPMのみかけのテクニックだけでは、必ず行き詰まるのである。
だから、、行き詰まったら、ご連絡ください（笑)
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行き詰まる前の方が当然いいんだけど。。一度失敗したほうが本当の良さが分かるだろうから。。(笑)